Entreprise Durable

Construire une entreprise agile n’est plus suffisant

La vision de votre entreprise est primordiale, elle donne le cap et favorise l’alignement de votre organisation. Elle doit assurer la congruence entre votre mission, vos produits et vos collaborateurs. Aider une entreprise à grandir et s’adapter dans un monde complexe, c’est l’aider à consolider sa créativité, son adaptation et sa capacité d’apprentissage.

Les experts Néosoft vous accompagnent dans l’identification du modèle organisationnel adapté à votre contexte, dans son déploiement et son évolution à travers le temps. Pour ce faire, nous adoptons une démarche agnostique et holistique afin de construire avec vous, le futur de votre organisation.

Pour vous proposer une démarche systémique de transformation sur-mesure, nous nous appuyons sur nos autres expertises d’accompagnement managérial, de culture produit et de management de l’innovation, d’équipes agiles et de pilotage opérationnel.

Notre méthode d’accompagnement

Auditer l’Organisation : pour définir votre culture d’entreprise, et identifier les novateurs et early adopters capables d’emmener l’organisation vers son futur désiré
Donner du Sens : Accompagner la juste formulation de votre raison d’être et s’assurer de sa congruence avec votre mission, vos produits et collaborateurs
Définir le Modèle Opérationnel : co-construction de votre modèle organisationnel, de sa stratégie de mise en œuvre et des OKR associés
Accompagner l’évolution du modèle d’entreprise : en synergie avec nos autres offres et expertises (Software Engineering, DevOps, Data, Infra-Cloud et Cybersécurité)
Coacher les dirigeants des membres de l’équipe et de leurs responsables dans un esprit Solution Focus de découverte de solutions
Acculturer l’entreprise : Fresque du Climat, Fresque du Numérique, acculturation Agile et au Management 3.0

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Les challenges relevés par nos experts Conseil & Agilité

Alignement stratégique vers une transformation d’entreprise plus durable

Notre client est un laboratoire pharmaceutique de 700 personnes. Pour faire face aux enjeux de l’évolution de leur business, le COMEX souhaite réorganiser l’entreprise afin de garantir un alignement stratégique dans leur transformation et en phase avec les principaux préceptes de l’agilité et 7 grands types de comportements ciblés par la direction.

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Agilité soutenable – Allier performance et sobriété pour respecter les préceptes du Numérique Responsable

Notre client est un acteur de la vente en ligne. Confronté à une forte croissance sur un marché extrêmement compétitif, voici comment nous l’avons accompagné dans le renforcement de ses équipes de Scrum Masters tout en intégrant les préceptes du Numérique Responsable.

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Nos expertises en Conseil & Agilité

Accompagnement Managérial

Nos certifications

« Nous accompagnons les organisations dans leurs transformations agiles depuis une quinzaine d’années. Forts de cette expérience, nous avons à cœur de contribuer à un monde où la performance des organisations est compatible avec les injonctions de robustesse et de durabilité de nos écosystèmes numériques. »

Patrice Corteel, CTO de Néosoft

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En rejoignant l’aventure Néosoft, vous embarquerez dans une communauté de plus de 100 experts Conseil & Agilité. Vous aurez la possibilité d’évoluer au sein d’un écosystème riche tant techniquement qu’humainement au sein duquel vous pourrez contribuer librement.

Nous veillons particulièrement au bien-être de nos talents et accordons un point d’honneur au suivi de carrière, afin de répondre au mieux à vos objectifs professionnels. Rejoignez-nous !

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