Les enjeux du projet
Néosoft accompagne un laboratoire pharmaceutique dans sa transformation en entreprise durable.
Notre client est un laboratoire pharmaceutique de 700 personnes. Pour faire face aux enjeux de l’évolution de leur business, le COMEX souhaite réorganiser l’entreprise afin de garantir un alignement stratégique dans leur transformation et en phase avec les principaux préceptes de l’agilité et 7 grands types de comportements ciblés par la direction.
L’accompagnement de chaque entité doit favoriser leur expression et permettre la mise en place de modèles opérationnels agiles différenciés et adaptés à chacun.
Nos missions pour la transformation en entreprise durable
- Réalisation d’un Serious Game d’auto-évaluation de la maturité sur les 7 comportements recherchés par le client dans le cadre de sa transformation
- Animation d’ateliers Solution Focus pour identifier les petits pas de la transformation et obtenir l’engagement personnel
- Facilitation du séminaire stratégique 2020-2025 avec le COMEX
- Animation de la communauté de managers de l’organisation afin d’en faire des acteurs de l’expression des comportements recherchés
- Atelier d’identification des enjeux de la relation inter-départements à l’aide de Journey Mapping
- Construction des modèles opérationnels Agiles propres à chaque entité
- Facilitation de l’innovation à travers des Design Sprints
Les résultats de la transformation en entreprise plus durable
- Développement des comportements recherchés auprès de l’ensemble des collaborateurs
- Alignement de l’ensemble de l’organisation autour de la démarche de transformation
- Sensibilisation aux enjeux de la coopération et de l’agilité pour mieux travailler ensemble
- Renforcement de la cohésion d’équipe et du sentiment d’appartenance
- Une transformation Agile dans un contexte essentiellement non-IT avec la création de modèles opérationnels adaptés à des acteurs métiers