Mise en place et pilotage du programme Numérique Responsable auprès d’un acteur public du secteur de l’énergie

Depuis plusieurs années notre client s’est nourri d’initiatives diverses en matière de Numérique Responsable. Aujourd’hui, le monde change et cette entreprise aussi. En devenant une entreprise à mission, elle ambitionne de devenir LE service public ​de la transition écologique​ des territoires​. Elle souhaite devenir un service public du 21ème siècle, une entreprise qui engage une révolution de la confiance sur tous ses modes de fonctionnement​ et ainsi devenir un partenaire clé à l’écoute de tous les territoires.

Notre client a des objectifs forts :  

Pour la planète : atteindre la neutralité carbone en 2050, développer la sobriété énergétique et numérique, adapter nos ouvrages ​et activités au changement climatique, agir pour la biodiversité​, réduire nos déchets et développer l’économie circulaire.

Pour les femmes et les hommes : promouvoir la santé, ​la sécurité et la qualité de vie au travail, généraliser l’engagement sociétal des salariés, exiger éthique ​et intégrité, lutter contre les fractures sociales, développer la mixité et favoriser ​la diversité et l’inclusion.

Pour les territoires : contribuer activement aux politiques de développement durable des collectivités locales​, encourager le dialogue et la concertation, accompagner l’économie locale pour maintenir la solidarité et la cohésion de territoires à énergie positive​, associer la data à la maitrise de l’électricité et de ses nouvelles applications​ et impliquer l’ensemble des acteurs du système électrique dans une démarche responsable​.

Les enjeux du projet

Accompagner la DSI de notre client à mettre en œuvre un programme Numérique Responsable pour toute l’entreprise :

  • Passer d’un mode opportuniste à un mode volontariste, puis à une organisation à l’échelle et planifiée
  • Ancrer durablement le Numérique Responsable dans toute l’entreprise : depuis la filière des systèmes d’informations jusque dans les Direction Régionales et Directions Nationales
  • Être Labélisé Numérique Responsable d’ici 2 ans

Notre méthodologie

Nos équipes ont coconstruit le contenu et la structure des chantiers pour donner corps au programme Numérique Responsable de notre client.

  • Création d’une cartographie des réalisations en cours et à venir : en réalisant des coachings pour questionner les équipes sur le sens du projet
  • Mise en cohérence des différents chantiers entre eux : en étant facilitateur pour élaborer des ateliers d’idéation et de résolutions de problèmes
  • Mise en œuvre d’une gouvernance du programme Numérique Responsable (comitologie et rituels de fonctionnement, feuille de route et reporting pour capitaliser sur toutes les réalisations)

Nos expertises

  • Une expérience significative dans la construction, le pilotage et l’animation de programmes et projets complexes
  • Une adaptabilité dans un environnement continuellement en mouvement
  • Une capacité de synthèse et de remise en question pour toujours donner du sens et garder le cap
  • L’animation d’ateliers collaboratifs pour co-construire les bonnes solutions organisationnelles

Les chiffres clés du projet

  • Un programme sur 3 ans au cœur d’une équipe de 10 personnes
  • 50 indicateurs de performance recensés
  • 38 000 collaborateurs impactés par la mise en place du programme Numérique Responsable
  • 200 ambassadeurs Numérique Responsables présents chez notre client

« Plus qu’un simple défi de transformation d’entreprise à relever, c’est davantage une aventure humaine pleine de sens que de réduire notre impact sur notre environnement qu’il nous est offert de vivre  »


Jean-Marc Messan, Responsable du programme Numérique Responsable chez notre client, Néosoft