Comment le Groupe Rocher a transformé un hackathon IA en accélérateur de sa stratégie d’industrialisation de l’IA
La DSI du Groupe Rocher souhaitait franchir une nouvelle étape dans l’adoption de l’intelligence artificielle. Après plusieurs expérimentations locales, l’enjeu n’était plus de démontrer le potentiel de l’IA, mais d’identifier les usages les plus créateurs de valeur et de construire une feuille de route concrète vers leur industrialisation.
Pour répondre à cet objectif, Néosoft a conçu et animé un hackathon de deux jours réunissant une pluralité d’acteurs de la DSI autour d’un objectif commun : utiliser l’IA pour réduire durablement les coûts IT et améliorer la performance opérationnelle.
Les enjeux du projet
La DSI du groupe Rocher souhaitait dynamiser son approche de l’IA pour :
- consolider des expérimentations IA qui avaient une portée individuelle ;
- fédérer les pratiques et standardiser une approche commune ;
- mettre en place une méthode pour mesurer les gains réels obtenus ;
L’objectif était donc de passer d’une logique d’expérimentation à une démarche d’industrialisation des usages IA, en impliquant l’ensemble des équipes de la DSI autour d’une méthodologie commune.
Notre accompagnement
Les équipes Néosoft ont accompagné le Groupe Rocher pendant plusieurs semaines afin de préparer le hackathon.
Cette préparation a permis de :
- identifier les zones de coûts pouvant être optimisées grâce à l’IA,
- sélectionner les cas d’usage présentant le meilleur potentiel de valeur,
- mobiliser les sponsors, coachs et équipes métier,
- construire une méthodologie commune d’évaluation des résultats,
- organiser et gérer la logistique du hackathon.
Les équipes de la DSI du groupe Rocher ont pu travailler sur 4 cas d’usage IA à forte valeur ajoutée, de l’analyse d’incidents à l’automatisation des déploiements en passant par la définition d’un standard d’utilisation pour les développeurs.
Pendant les deux journées du hackathon, les experts Néosoft ont pu les accompagner sur :
- l’animation de l’évènement,
- le coaching technique des équipes,
- les ateliers de cadrage et de restitution,
- l’accompagnement des équipes dans la valorisation de leurs MVP,
- l’évaluation finale des résultats selon des critères de valeur métier, d’industrialisation et de retour sur investissement.
Les chiffres clés du projet
- 30 collaborateurs mobilisés,
- 4 cas d’usage IA ciblés, développés et testés,
- 2 jours de hackathon, entre les séquences de développement, d’intelligence collective et de restitution,
- 6 coachs, mentors et animateurs en capacité de guider chacun des cas d’usage.
Les bénéfices clients
Un tel évènement était l’occasion de passer du POC au MVP, une étape essentielle avant de parler de généralisation. En seulement deux jours, les équipes ont démontré la faisabilité et l’apport de valeur des cas d’usage retenus. Au-delà des MVP réalisés et validés, le hackathon a permis de :
- fédérer plus de trente collaborateurs autour d’une vision commune de l’IA,
- objectiver les gains attendus en matière de coûts, de qualité et de productivité.
- identifier les cas d’usage prioritaires et valider leurs solutions industrialisables,
- identifier les conditions nécessaires à l’industrialisation des solutions,
- accélérer la dynamique collective autour de la transformation de la DSI.
Deux jours de hackathon. Plusieurs semaines de préparation en coulisses, pour offrir aux équipes IT du Groupe Rocher un cadre fluide et efficace.
Notre ambition n’était pas de produire un énième POC. Nous voulions accélérer l’industrialisation de l’IA au sein de notre DSI : valider des hypothèses, démontrer une valeur mesurable, construire une feuille de route concrète pour les prochains mois.
Le travail en équipes pluridisciplinaires (Dev, support, data, PO, PM, QA, CODIR, RSSI, DevOps,…) a été un facteur clé de succès. Avec l’accompagnement des experts Néosoft, les temps de coaching et les restitutions ont permis de challenger les idées, d’identifier rapidement les conditions d’industrialisation et de faire émerger des plans d’action pragmatiques.
Nous voulions aussi un regard externe sur notre maturité, pour identifier nos forces et nos axes de progression avant de passer à l’échelle. Merci à toute l’équipe Néosoft pour son engagement dont la contribution a été déterminante dans la réussite de ce premier hackathon.
C’est une étape clé dans notre stratégie d’industrialisation de l’IA au service de la performance IT.