Néosoft a accompagné un grand groupe bancaire dans sa stratégie de transformation d’entreprise en assurant la sensibilisation à l’Agilité de ses 1700 collaborateurs

Pour débuter sa stratégie de transformation Agile, notre client a choisi de se faire accompagner par un cabinet spécialisé dans la création de parcours de formations sur-mesure afin de s’assurer de la sensibilisation de ses 1700 collaborateurs. Le groupe bancaire nous a donc sélectionné pour établir une transformation globale permettant de poser les bases de l’Agilité à l’échelle et ainsi acculturer et sensibiliser l’ensemble de ses équipes, grâce à 5 parcours de formation, allant des fondamentaux de l’Agilité aux rôles et postures avancées de Product Owner et de Scrum Master.

Les enjeux du projet

Notre client, exerçant dans le secteur bancaire, avait besoin d’accompagner le lancement de sa transformation Agile (en commençant par la DSI du groupe France). Ils devaient déployer une vision commune autour des fondamentaux, du rôle de Product Owner ainsi que de celui de Scrum Master. Le but était de mettre à disposition de l’entité un catalogue de formations pouvant accompagner les collaborateurs sur le long terme, tout au long de la transformation et de leur montée en compétences. Enfin, ils avaient besoin d’un accompagnement régulier pour se recentrer sur l’essentiel des différents rôles.

La mise en place de ces parcours de formation, qui sont toujours utilisés, a duré plusieurs mois et a nécessité une vraie démarche de collaboration client-formateurs. Elle a mobilisé une équipe de 3 Coachs Agiles expérimentés et une dizaine de formateurs pour la conception et pour l’animation. 

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Expertises métiers mises à disposition

  • ingénierie pédagogique multi-dispositif (alternance entre théorie, échanges, ateliers, mise en pratique et accompagnement à la mise en place d’un plan d’action après la formation) 
  • maîtrise d’une bonne vulgarisation des fondamentaux agiles pour IT et non IT 
  • proposition d’un parcours de co-développement en parallèle des formations 
  • parcours de montée en compétence progressive pour les Product Owner 
  • parcours de montée en compétence progressive pour les Scrum Master 
  • transformation distancielle de ces différents parcours (adaptation pendant la crise du covid) 

Les résultats

  • 5 parcours de formations sur-mesure 
  • + de 1000 collaborateurs formés sur plusieurs années 
  • adaptation en temps de crise avec un passage au distanciel effectif

Nos expertises

  • cadrage et ateliers autour de la création de parcours de formation 
  • ingénierie pédagogique régulièrement revisitée
  • une équipe de formateurs expérimentés 
  • adaptation aux contraintes du terrain