FinOps AWS : maîtrisez vos coûts Cloud de manière efficace

Sommaire

1. Introduction à la démarche FinOps
2. Audit de vos ressources et de vos coûts sur AWS
3. Mise en œuvre de votre stratégie FinOps sur AWS
4. Vers une culture FinOps mature

Introduction à la démarche FinOps

Comment initier une démarche FinOps au sein de votre entreprise opérant sur le Cloud AWS ?

La gestion des coûts sur le Cloud est devenue une priorité stratégique pour les entreprises modernes. Avec l’adoption généralisée des services Cloud, les entreprises sont confrontées à des factures exorbitantes, nécessitant la mise en oeuvre de stratégies robustes pour surveiller, contrôler et optimiser leurs dépenses. C’est dans ce contexte que le concept de FinOps a émergé.

Acronyme de « Financial Operations », le FinOps se positionne comme une approche novatrice qui fusionne les meilleures pratiques financières, opérationnelles et technologiques pour garantir une utilisation optimale des ressources sur le Cloud. L’objectif de la mise en place d’une stratégie FinOps est d’offrir une visibilité sur les coûts, de promouvoir une culture de responsabilité financière au sein des équipes techniques et métiers, et d’optimiser les investissements sur le Cloud en fonction des besoins réels et des priorités stratégiques de l’entreprise.

Malgré les avantages indéniables du FinOps, les entreprises peuvent se heurter à des obstacles lorsqu’il s’agit d’initier cette démarche, particulièrement dans un contexte où les plateformes de Cloud public évoluent et innovent rapidement avec de nouveaux services et de nouvelles fonctionnalités. C’est notamment le cas dʼAmazon Web Services, leader du marché, qui se distingue par son vaste éventail de services performants et fiables. Bien que ces services offrent de nombreuses opportunités pour les entreprises, ils posent également de nouveaux défis en termes de gestion des coûts.

Alors comment initier une démarche FinOps au sein d’une entreprise opérant sur le Cloud AWS ?

Audit de vos ressources et de vos coûts sur AWS

Le premier audit des ressources et des coûts constitue le fondement de votre stratégie FinOps. Il offre une compréhension claire de l’état actuel de vos ressources et de vos dépenses sur le Cloud, tout en identifiant les opportunités d’optimisation. En révélant les détails de votre utilisation du Cloud, cet audit permet non seulement de comprendre où et comment vos ressources sont allouées, mais aussi de détecter les inefficacités et les surcoûts potentiels.

Pour mener à bien ce premier audit sur AWS, nous vous recommandons de mettre en place cette série d’étapes clés.

CARTOGRAPHIE DE VOS RESSOURCES SUR AWS

La première étape dans la réalisation d’un audit FinOps efficace consiste à dresser un inventaire complet de vos ressources AWS actuellement en service. Pour réaliser cette étape, vous pouvez lister dans un tableur l’ensemble des ressources actives sur votre Cloud AWS. Cela inclut, entre autres :

• Les instances EC2 : le type d’instance, l’état (en cours d’exécution, libéré), la région et les configurations spécifiques (CPU, mémoire).
• Les buckets S3 : le nom du bucket, la région, le type de stockage (Standard, IA, Glacier) et la taille.
• Les volumes EBS : l’identifiant du volume, le type de volume, la taille, l’état (attaché, détaché) et l’instance associée.
• Les bases de données RDS : le type de base de données, la taille, le type d’instance et les paramètres de configuration spécifiques.

Créer ce tableau vous offre une vue d’ensemble de vos ressources actuellement utilisées et vous permet d’identifier rapidement celles qui pourraient nécessiter une attention particulière.

Selon le nombre de ressources déployées, cette tâche peut s’avérer longue et laborieuse. Pour répondre à ce besoin, AWS propose l’outil AWS Config. Conçu pour simplifier et automatiser le processus d’inventaire, il fournit une vue détaillée de l’état de vos ressources AWS et de leurs configurations au fil du temps.

Voici quelques-unes des fonctionnalités clés d’AWS Config :

• Automatisation : AWS Config capture automatiquement les configurations des ressources AWS dès leur création et les met à jour instantanément, garantissant un inventaire précis et actualisé sans intervention manuelle.
• Surveillance continue : l’outil surveille en continu les ressources et enregistre toute modification, offrant ainsi une vue en temps réel de l’état de votre infrastructure.
• Historique des configurations : AWS Config maintient un historique complet des configurations de vos ressources. Cette fonctionnalité permet de retracer les changements et d’identifier les impacts de modifications spécifiques sur votre infrastructure.

AWS Config simplifie grandement cette première étape d’audit de vos ressources sur AWS en rendant le processus plus précis et moins chronophage. Toutefois, une configuration initiale de l’outil est indispensable afin de s’assurer qu’il capture tous les éléments essentiels. En configurant correctement AWS Config, vous pouvez automatiser la collecte des données, garantir leur exactitude, et ainsi poser les bases d’un audit FinOps réussi.

ANALYSE APPROFONDIE DE L’UTILISATION DE VOS RESSOURCES AWS

Une fois l’inventaire des ressources établi, la prochaine étape de l’audit FinOps consiste à analyser l’utilisation de vos ressources AWS inventoriées. Cette étude vous permet de comprendre comment vos ressources sont utilisées, d’identifier les ressources « gaspillées » (c’est-à-dire inutiles ou inefficaces) et de mettre en oeuvre des ajustements pour optimiser les coûts et les performances.

Analyse de l’utilisation des ressources avec AWS CloudWatch

AWS CloudWatch est un service de surveillance et de gestion des ressources AWS qui offre des métriques détaillées et des tableaux de bord personnalisables. Il vous permet d’évaluer les performances de vos ressources et d’identifier les tendances d’utilisation.

Voici plusieurs métriques clés à contrôler pour évaluer la pertinence de la configuration de vos ressources sur AWS avec CloudWatch :

• Utilisation du CPU et de la mémoire des instances EC2 :
  • Surutilisation : une utilisation élevée et constante du CPU ou de la mémoire peut indiquer que votre instance est sousdimensionnée et qu’elle pourrait bénéficier d’un redimensionnement vers une instance plus puissante afin d’améliorer les performances.
  • Sous-utilisation : une faible utilisation des ressources (CPU, mémoire) suggère que votre instance est surdimensionnée et qu’une instance moins performante pourrait suffire, réduisant ainsi son coût d’utilisation.
• Entrée/sortie disque (I/O) des volumes EBS :
  • Surveillance des IOPS : les métriques sur les opérations d’entrée/sortie par seconde (IOPS) permettent de vérifier si les volumes EBS sont correctement dimensionnés pour la charge de travail. Des IOPS constamment élevées sur un volume EBS peuvent indiquer la nécessité d’un volume plus performant. En revanche, des IOPS régulièrement basses peuvent suggérer qu’une rétrogradation vers un type de volume moins coûteux serait plus appropriée.
• Fréquence d’utilisation des buckets S3 : vous pouvez également analyser les métriques d’accès à vos buckets S3 avec AWS CloudWatch, afin d’avoir une vision claire des buckets ayant une fréquence d’accès importante ou, au contraire, faible. Cela vous permettra par la suite d’évaluer la pertinence des classes de stockage utilisées par chacun de vos buckets et de potentiellement les optimiser en conséquence. En complément dʼAWS CloudWatch, nous vous recommandons d’utiliser AWS CloudTrail pour surveiller les requêtes S3, et obtenir un aperçu plus détaillé de qui accède à quelles données et à quelle fréquence, afin de déterminer la criticité de la ressource.

Une fois cette analyse d’utilisation effectuée, il est crucial de corréler ces informations avec une évaluation pragmatique de chaque ressource. Cette démarche vous permettra d’identifier concrètement les opportunités d’optimisation et de rationalisation de votre infrastructure AWS.

IDENTIFICATION DES OPPORTUNITÉS D’OPTIMISATION DE VOS RESSOURCES SUR AWS

Une fois l’analyse de vos ressources sur AWS réalisée, plusieurs options sont possibles afin de les optimiser. Dans cette section, nous explorons en détails ces options en mettant l’accent sur le redimensionnement des instances, la gestion des instances stoppées, la gestion des disques non attachés et l’optimisation des stratégies de stockage S3.

Redimensionnement des instances

Le redimensionnement des instances est une méthode clé pour optimiser vos ressources EC2. Cette approche permet d’ajuster la capacité des instances en fonction des besoins réels de l’application et d’éviter les dépenses superflues. On distingue deux types de redimensionnement : l’augmentation de capacité (« upscaling ») et la réduction de capacité (« downscaling »).

• Upscaling : améliorer la performance : lors de l’analyse avec AWS CloudWatch, si vous observez que certaines instances présentent des métriques de CPU ou de mémoire constamment élevées, il peut être judicieux de passer à une taille d’instance supérieure (par exemple en passant d’une t2.medium à une t2.large). Après avoir déployé la nouvelle instance, il est indispensable de la surveiller pour confirmer que l’augmentation de la capacité a effectivement résolu les problèmes de performance.
• Downscaling : réduire les coûts : à l’inverse, si l’analyse vous révèle que certaines instances sont surdimensionnées, avec des ressources sous-utilisées, réduire la capacité vous permet de réaliser des économies sans compromettre les performances. Par exemple, des instances montrant une utilisation CPU ou mémoire constamment basse peuvent être redimensionnées vers des tailles d’instances plus petites. Une fois ces ajustements effectués, il est également important de surveiller les performances pour garantir que les services restent efficaces après la réduction des ressources.

Dans les deux cas, le redimensionnement doit être effectué de manière réfléchie, en tenant compte non seulement des performances actuelles, mais aussi des besoins futurs et des pics d’utilisation potentiels de l’instance.

Gestion des instances stoppées et des disques non attachés

L’optimisation de vos coûts sur AWS requiert une gestion proactive de vos ressources, en particulier vos instances EC2 et vos volumes EBS. Les instances EC2 en état « Libéré » peuvent continuer de générer des coûts en raison des volumes EBS qui leur sont attachés. De plus, il n’est pas rare de trouver des volumes EBS non attachés, situation qui peut survenir lorsqu’une instance est supprimée sans que les disques associés ne le soient.

Pour optimiser les coûts, la première étape consiste à identifier les instances EC2 en état « Libéré ». Pour ce faire, utilisez l’inventaire préalablement constitué (complété, si nécessaire, par les informations disponibles sur le portail AWS).

Une fois ces ressources identifiées, il est judicieux de prendre en compte certains critères avant de procéder à leur suppression :

• La durée d’inactivité : depuis combien de temps l’instance est-elle arrêtée ? Une instance inactive depuis plusieurs mois sans utilisation prévue peut être une bonne candidate pour la suppression.
• L’utilité future : existe-t-il un besoin imminent de redémarrer cette instance ? En l’absence d’utilisation future prévue, il est préférable de la supprimer.

Si les instances arrêtées n’ont pas d’utilité future, elles peuvent être supprimées pour éviter des coûts superflus.

Fréquemment, les volumes EBS attachés aux instances arrêtées ou supprimées sont oubliés et peuvent continuer de générer des coûts de stockage significatifs. C’est pourquoi, lors de la suppression de vos instances inutilisées, il est crucial de supprimer également les volumes EBS associés, après avoir migré leurs données si nécessaire.

Voici les étapes à suivre pour gérer efficacement vos volumes EBS :

• Identification des volumes disponibles : repérez les volumes EBS non attachés en état « Disponible ». Ces volumes, bien qu’inutilisés par des instances actives, continuent de générer des coûts.
• Évaluation de la nécessité des volumes : déterminez si les données sur ces volumes sont encore nécessaires. Dans le cas contraire, les volumes peuvent être supprimés pour réduire les coûts.
• Suppression des volumes inutilisés : procédez à la suppression des volumes EBS non nécessaires après avoir vérifié qu’ils ne contiennent pas de données critiques.

Cette approche systématique de gestion des instances EC2 et des volumes EBS vous permet d’optimiser significativement les coûts liés au stockage et aux ressources de calcul sur AWS.

Optimisation des stratégies de stockage

Le stockage représente souvent le premier centre de coût pour de nombreuses entreprises opérant sur AWS, suivi par les ressources de calcul comme EC2. L’optimisation des types de stockage peut donc conduire à des économies considérables.

Après avoir analysé les fréquences d’utilisation de vos buckets S3 lors de l’étape précédente et identifié les buckets nécessitant une optimisation, il est possible de migrer les données qu’ils contiennent vers des classes de stockage plus adaptées :

• Pour les données fréquemment accédées : conservez-les dans des classes de stockage à haute performance comme S3 Standard.
• Pour les données rarement accédées : migrez-les vers S3 Standard-IA (Infrequent Access) ou S3 Intelligent-Tiering, qui déplace automatiquement les données entre deux niveaux de stockage en fonction des modèles d’accès.
• Pour les données archivées : utilisez S3 Glacier ou S3 Glacier Deep Archive pour des coûts de stockage réduits. Par exemple, les données qui ne sont accédées qu’une ou deux fois par an peuvent être déplacées vers Glacier.

Cette stratégie de gestion des classes de stockage vous permet d’optimiser les coûts tout en maintenant les performances nécessaires pour chaque type de données.

Après avoir effectué un audit des ressources AWS en réalisant un inventaire détaillé, puis une analyse approfondie afin d’identifier les opportunités d’optimisation, il est temps de passer à la mise en oeuvre de la stratégie FinOps. Cette transition marque le passage de l’évaluation et de la compréhension de l’état actuel de vos ressources à une action proactive pour gérer et optimiser les coûts de vos ressources sur AWS.

La prochaine partie consiste à établir et à suivre des bonnes pratiques FinOps, qui vous permettront de maintenir une gestion efficace de vos ressources AWS et de vos coûts, sur le long terme.

Mise en œuvre de votre stratégie FinOps sur AWS

Le succès d’une stratégie FinOps repose sur plusieurs piliers stratégiques visant à optimiser la gestion des coûts et des ressources sur le Cloud. Cette approche ne se limite pas à la simple réduction des dépenses, mais vise à optimiser globalement la gestion financière et opérationnelle des ressources dans le Cloud. Ces piliers fondamentaux du FinOps vous permettent :

• de garantir un contrôle rigoureux sur vos coûts et d’améliorer leur suivi,
• de responsabiliser les différentes parties prenantes quant à leur utilisation du Cloud AWS et des coûts qu’il implique, favorisant une culture de responsabilité financière,
• d’assurer une optimisation continue et durable de vos ressources déployées sur AWS, alignant ainsi la consommation Cloud avec les objectifs stratégiques de votre entreprise,
• de faciliter la prise de décision grâce à des données précises et en temps réel sur l’utilisation et les coûts de vos ressources sur le Cloud.

La mise en oeuvre d’une stratégie FinOps efficace nécessite une approche méthodique et collaborative, impliquant une communication fluide entre les équipes financières, techniques et opérationnelles. Elle requiert également l’adoption d’outils et de bonnes pratiques adaptées à l’écosystème AWS.

Voici les actions concrètes que vous pouvez mettre en place afin d’initier une stratégie FinOps réussie au sein de votre entreprise utilisant le Cloud AWS.

VISIBILITÉ DES COÛTS

L’Art du tagging : une allocation précise de vos coûts

Le tagging de vos ressources est essentiel dans la gestion FinOps car il permet une attribution et une analyse précise de vos coûts à travers divers axes comme vos départements, vos projets, ou vos centres de coûts. En appliquant des tags cohérents et descriptifs à vos ressources, vous pouvez segmenter précisément vos dépenses, facilitant ainsi l’allocation des coûts et l’amélioration de la responsabilité financière des utilisateurs du Cloud en interne.

La première étape consiste à établir un ensemble standardisé de tags. Ces tags seront appliqués de manière uniforme à toutes vos ressources pour garantir une granularité maximale dans le suivi de vos coûts. Le choix des tags à mettre en place doit être effectué en collaboration avec toutes les parties prenantes, afin que chacun soit en accord sur la manière dont les coûts seront attribués par la suite.

Voici quelques exemples de tags couramment utilisés :

• Département : pour identifier à quel département appartient la ressource (par exemple : Finance, UA, Marketing).
• Projet : pour associer la ressource à un projet spécifique.
• Propriétaire : pour indiquer le responsable ou propriétaire de la ressource.
• Environnement : pour spécifier l’environnement dans lequel la ressource est utilisée (par exemple : Production, Staging, Developpement).

Une fois les tags définis, leur application sur vos ressources AWS peut se faire de plusieurs manières. Elle peut être automatisée via des scripts ou avec des outils tels que AWS CloudFormation ou Terraform. Par exemple, avec AWS CloudFormation, vous pouvez définir vos tags directement dans des templates JSON ou YAML, garantissant ainsi que toutes vos ressources créées via ces templates soient correctement taguées.

Pour garantir que vos tags soient correctement appliqués à vos ressources sur AWS, il est recommandé d’appliquer des politiques de conformité. L’outil AWS Config permet de surveiller la conformité de vos ressources via la création de règles personnalisées afin de s’assurer que cellesci respectent les politiques de tagging établies précédemment. Par exemple, il est possible de créer une règle qui vérifie que chacune de vos instances EC2 possède les tags « Département », « Projet » et « Environnement ». Si l’une de vos ressources ne respecte pas ces critères (nonconforme), AWS Config génère une alerte, vous permettant d’identifier et de corriger rapidement la ressource. En outre, AWS Config vous offre des rapports détaillés sur l’état de conformité de vos ressources, facilitant ainsi la gestion continue de la conformité de vos tags dans AWS.

Orchestrer le suivi de vos dépenses avec AWS Cost Explorer

AWS Cost Explorer se positionne comme un allié incontournable dans la quête de visibilité de vos coûts sur le Cloud AWS. Cet outil analytique vous offre une vue d’ensemble de vos dépenses, permettant à vos équipes financières et techniques d’analyser en détail leur consommation de ressources sur le Cloud.

L’atout principal de Cost Explorer réside dans sa capacité à convertir des données brutes en informations utiles. Cette fonctionnalité est essentielle pour identifier les tendances de dépenses et repérer les possibilités d’optimisation, favorisant ainsi une gestion financière proactive et efficace.

L’efficacité de Cost Explorer est considérablement renforcée lorsqu’il est associé à une stratégie de tagging bien structurée, comme mentionné précédemment. Cette combinaison entre les tags et AWS Cost Explorer permet une analyse avancée de vos données financières :

• Analyses visuelles : Cost Explorer permet de créer des représentations visuelles, vous offrant une image claire des tendances de dépenses. Par exemple, un graphique montrant l’évolution de vos coûts EC2 sur six mois, filtré par le tag de projet, peut vous apporter des informations intéressantes afin de redistribuer des dépenses entre vos projets.
• Filtrage et regroupement : l’utilisation des filtres et des groupes dans Cost Explorer vous permet d’isoler et d’analyser des segments de coûts spécifiques. Cette fonction est particulièrement utile pour examiner vos dépenses par région, type de ressource ou environnement, facilitant ainsi une analyse plus granulaire de vos dépenses.
• Vues personnalisées : la création de vues personnalisées dans Cost Explorer vous permet d’adapter l’analyse aux besoins spécifiques de chaque département ou projet. Cette fonctionnalité favorise une meilleure responsabilisation en matière de gestion des coûts dans l’ensemble de votre organisation.
• Rapports détaillés : enfin, Cost Explorer offre des possibilités de reporting, vous permettant l’exportation de données détaillées pour des analyses approfondies. Cette fonction est essentielle pour les équipes financières qui souhaitent intégrer les données des coûts AWS dans leurs processus de reporting.

L’utilisation de Cost Explorer, en conjonction avec une politique de tagging bien structurée, vous permet de surpasser le simple suivi de vos dépenses. Cette approche favorise une meilleure compréhension de l’utilisation de vos ressources sur AWS, facilitant l’identification rapide des domaines nécessitant une optimisation.

En conséquence, vous pouvez ainsi aligner plus efficacement vos consommations de ressources sur le Cloud avec les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Après AWS Cost Explorer et la stratégie de tagging, voyons maintenant comment alerter vos équipes des soudaines hausses de coûts, afin d’en limiter les conséquences.

Exploiter les alertes en temps réel avec AWS Budgets

Dans l’environnement dynamique du Cloud, où les coûts peuvent rapidement évoluer, il est primordial de maintenir un contrôle rigoureux sur l’évolution des dépenses liées à l’utilisation des ressources. Dans ce contexte, le service AWS Budgets s’impose comme l’outil essentiel pour répondre à ce besoin. Cette solution permet à votre entreprise d’éviter les surprises budgétaires ou d’en limiter fortement les conséquences sur les dépenses liées à votre infrastructure Cloud.

AWS Budgets offre la possibilité de définir des seuils budgétaires personnalisés et de configurer des alertes en temps réel. Ces alertes, envoyées par différents canaux de communication (e-mail, SMS…), notifient les responsables des ressources lorsque les dépenses approchent ou dépassent des limites définies. Par exemple, une alerte peut être configurée pour se déclencher lorsque vos dépenses mensuelles atteignent 50% puis 80% du budget alloué, permettant ainsi une intervention rapide avant tout dépassement critique. Les alertes peuvent également être configurées pour lancer des actions automatiques en réponse aux dépassements budgétaires. Par exemple, dans le cas d’un budget alloué au service EC2, il est possible de programmer l’arrêt automatique de vos instances lorsque vos dépenses atteignent ou dépassent le seuil défini. Cette fonctionnalité vous permet non seulement d’alerter les responsables, mais aussi d’implémenter des mesures correctives immédiates, renforçant ainsi le contrôle de vos coûts et la gouvernance financière. L’adoption de cette approche proactive dans la gestion de vos coûts sur le Cloud vous permet non seulement d’améliorer la visibilité de vos dépenses, mais aussi de renforcer la transparence financière à tous les niveaux de votre organisation. Cette vigilance constante favorise une culture de responsabilité financière et d’optimisation continue, essentielle dans un environnement aussi évolutif que le Cloud.

AWS Budgets offre la possibilité de définir des seuils budgétaires personnalisés et de configurer des alertes en temps réel. Ces alertes, envoyées par différents canaux de communication (e-mail, SMS…), notifient les responsables des ressources lorsque les dépenses approchent ou dépassent des limites définies. Par exemple, une alerte peut être configurée pour se déclencher lorsque vos dépenses mensuelles atteignent 50% puis 80% du budget alloué, permettant ainsi une intervention rapide avant tout dépassement critique. Les alertes peuvent également être configurées pour lancer des actions automatiques en réponse aux dépassements budgétaires. Par exemple, dans le cas d’un budget alloué au service EC2, il est possible de programmer l’arrêt automatique de vos instances lorsque vos dépenses atteignent ou dépassent le seuil défini. Cette fonctionnalité vous permet non seulement d’alerter les responsables, mais aussi d’implémenter des mesures correctives immédiates, renforçant ainsi le contrôle de vos coûts et la gouvernance financière. L’adoption de cette approche proactive dans la gestion de vos coûts sur le Cloud vous permet non seulement d’améliorer la visibilité de vos dépenses, mais aussi de renforcer la transparence financière à tous les niveaux de votre organisation. Cette vigilance constante favorise une culture de responsabilité financière et d’optimisation continue, essentielle dans un environnement aussi évolutif que le Cloud.

Voici un exemple de l’utilisation d’AWS Budgets. Dans le premier graphique, l’évolution des dépenses montre une variation notable des coûts réels au fil des trimestres. Par exemple, au Q4 2023, les dépenses ont dépassé 6 500 $, tandis qu’au cours des trimestres suivants, elles sont restées bien en dessous des 3 500 $ alloués, avec une très faible dépense au Q4 2024. Le second tableau fournit des détails plus précis sur l’état du budget. Pour le trimestre en cours, seulement 2,16 % du budget de 3 500 $ a été consommé, soit 75,43 $, avec des prévisions indiquant que 63,15 % du budget total est déjà engagé. Ces données illustrent l’importance du suivi des dépenses pour optimiser la gestion des ressources dans le cloud.

OPTIMISATION DES COÛTS

Stratégies de rationalisation de vos coûts avec les instances réservées et spot

Dans le cadre d’une stratégie FinOps efficace sur AWS, l’optimisation des coûts liés aux instances EC2 joue un rôle crucial. Parmi les leviers les plus efficaces à votre disposition, l’utilisation stratégique des instances réservées et des instances spot se distingue par son potentiel d’économies significatives.

Les instances réservées (RI) représentent un engagement à long terme (de 1 à 3 ans) sur un type de VM défini en échange de tarifs préférentiels. Elles offrent ainsi une solution économique pour vos charges de travail stables et prévisibles. Ce modèle vous permet de réaliser des économies substantielles, pouvant atteindre jusqu’à 72% par rapport aux instances à la demande1, tout en garantissant la capacité nécessaire pour vos applications critiques.

La mise en oeuvre d’une stratégie efficace d’utilisation des instances réservées nécessite une approche réfléchie. Il est recommandé de commencer par une analyse approfondie des patterns d’utilisation sur une période de 30 à 90 jours, notamment grâce aux méthodes décrites plus haut. Cette analyse vous permet d’identifier les charges de travail stables qui bénéficieront le plus des RI. Pour les workloads moins prévisibles ou susceptibles d’évoluer, vous pouvez opter pour des engagements d’un an ou des RI convertibles, vous offrant ainsi une plus grande flexibilité.

Un aspect primordial de la gestion des RI est la mise en place d’un processus de revue et de suivi régulier. Ce processus vous permet d’ajuster continuellement le portefeuille de RI en fonction de l’évolution des besoins de votre entreprise et des changements dans votre infrastructure Cloud.

Par ailleurs, les instances spot offrent une opportunité unique d’accéder à la capacité EC2 inutilisée d’AWS à des prix considérablement réduits. Cette approche peut vous permettre de réaliser des économies pouvant atteindre 90%1 par rapport aux instances à la demande. Cette option est particulièrement adaptée aux charges de travail flexibles et tolérantes aux interruptions, telles que le traitement batch ou l’analyse de données. L’implémentation réussie de votre stratégie d’instances spot repose sur une identification précise des workloads appropriés et sur la mise en place de mécanismes de gestion des interruptions, comme l’ajout de script qui se lancent automatiquement au redémarrage de vos instances.

Une approche particulièrement efficace consiste à combiner les instances spot avec des instances à la demande ou des instances réservées pour les applications critiques. Cette méthode vous permet de bénéficier des avantages économiques des instances spot, tout en maintenant la stabilité nécessaire pour les composants essentiels de votre infrastructure.

La mise en oeuvre et le suivi d’une telle stratégie nécessitent l’utilisation d’outils analytiques tels qu’AWS Cost Explorer. La création de tableaux de bord dédiés au suivi des économies réalisées grâce aux différents types d’instances est également recommandée pour maintenir une visibilité claire sur l’efficacité de votre stratégie.

En somme, l’adoption d’une stratégie d’optimisation des coûts combinant instances réservées, instances spot et instances à la demande peut générer des économies substantielles, souvent de l’ordre de 50 à 70% sur vos coûts EC2. Cette approche, pilier de votre stratégie FinOps, ne se limite pas à la réduction de vos coûts. Elle offre également une amélioration significative de votre agilité opérationnelle, vous permettant de répondre efficacement aux changements du marché tout en maintenant une gestion financière rigoureuse et alignée sur les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Automatisation du cycle de vie de vos ressources

La flexibilité inhérente au Cloud, bien qu’étant l’un de ses atouts majeurs, peut paradoxalement devenir une source significative de gaspillage financier si elle n’est pas gérée avec rigueur. Dans le cadre de votre stratégie FinOps, l’automatisation du cycle de vie de vos ressources est une approche fondamentale pour optimiser l’utilisation de votre infrastructure Cloud et, par conséquent, maîtriser vos coûts associés.

L’élasticité du Cloud vous permet de déployer rapidement des ressources pour répondre à des besoins ponctuels ou à des pics d’activité. Cependant, cette facilité de déploiement peut conduire à une accumulation de ressources sous-utilisées ou inutilisées, générant des coûts superflus. Ce phénomène est particulièrement présent dans les environnements de développement et de test, ainsi que pour les charges de travail non critiques qui ne nécessitent pas une disponibilité 24/7.

L’automatisation du cycle de vie de vos ressources vise à aligner précisément la consommation de celles-ci sur les besoins réels de votre entreprise. Cette approche repose sur la mise en place de politiques d’arrêt et de démarrage automatiques pour vos ressources non critiques pendant les périodes d’inactivité prédéfinies. Voici les grandes étapes d’implémentation d’une telle stratégie sur AWS :

1. Identification des ressources éligibles : la première étape consiste à repérer sur la cartographie de vos ressources AWS, les ressources candidates à l’automatisation du cycle de vie. Cela inclut typiquement :

• les environnements de développement et de test,
• les instances de démonstration ou de formation,
• les charges de travail batch.

2. Définition des politiques d’automatisation : une fois les ressources identifiées, il convient de définir des politiques précises pour leur gestion automatisée. Ces politiques peuvent inclure :

• des plages horaires d’activité et d’inactivité basées sur les jours ouvrés,
• des règles spécifiques pour les périodes de maintenance ou les pics d’activité saisonniers,
• des exceptions pour vos ressources critiques ou les périodes de haute disponibilité requise.

3. Implémentation technique : l’automatisation peut être mise en oeuvre à travers divers outils et services AWS :

• AWS Instance Scheduler pour la programmation des arrêts et démarrages de vos instances EC2 et RDS,
• AWS Lambda combiné à Amazon EventBridge pour des scénarios d’automatisation d’arrêt/ relance plus complexes.

4. Tagging et gouvernance : un système de tagging robuste est essentiel pour identifier et gérer efficacement vos ressources soumises à l’automatisation. Des tags spécifiques peuvent être utilisés pour :

• marquer vos ressources éligibles à l’automatisation,
• indiquer les propriétaires ou les projets associés pour une meilleure accountability.

5. Monitoring et optimisation continue : la mise en place d’un système de monitoring est indispensable pour :

• suivre l’efficacité de vos politiques d’automatisation,
• identifier les anomalies ou vos ressources échappant à l’automatisation,
• quantifier les économies réalisées et ajuster vos stratégies en conséquence.

L’automatisation du cycle de vie de vos ressources peut générer des économies substantielles, souvent de l’ordre de 10 à 30% des coûts de votre infrastructure Cloud. Au-delà de l’aspect financier, cette approche vous apporte d’autres avantages significatifs comme l’amélioration de l’empreinte écologique de votre entreprise, s’inscrivant ainsi dans une démarche de Green IT.

Optimisation continue avec les recommandations d‘AWS Trusted Advisor

Dans le paysage dynamique du Cloud computing, l’optimisation continue des ressources est un impératif dans le cadre d’une stratégie FinOps réussie. Au coeur de cette démarche d’amélioration permanente, AWS Trusted Advisor se positionne comme un outil incontournable, vous offrant une approche proactive et concrète à l’optimisation de votre infrastructure sur le Cloud.

AWS Trusted Advisor agit comme un consultant virtuel, analysant en temps réel l’environnement AWS de votre entreprise. Son champ d’action s’étend sur quatre domaines :

• Optimisation des coûts : identification de vos ressources sous-utilisées et des opportunités de réduction des dépenses.
• Performance : recommandations pour améliorer la vitesse et la réactivité de vos applications.
• Sécurité : détection des failles potentielles et suggestions pour renforcer la posture de sécurité.
• Fiabilité : conseils pour améliorer la résilience de votre infrastructure et prévenir les interruptions de service.

Cette approche diversifiée permet une amélioration globale de votre infrastructure Cloud sur AWS, allant au-delà de la simple réduction de vos coûts pour englober l’ensemble des aspects critiques.

L’incorporation d’AWS Trusted Advisor dans votre stratégie FinOps sur AWS peut se décliner de plusieurs façons :

• Monitoring et reporting :
  • Intégration des alertes Trusted Advisor dans vos systèmes de monitoring existants.
  • Mise en place de tableaux de bord dynamiques pour suivre l’évolution de vos optimisations.
• Formation et sensibilisation des équipes :
  • Organisation de sessions de formation pour vos équipes techniques et financières sur l’utilisation efficace de Trusted Advisor.
  • Promotion d’une culture d’optimisation/ d’amélioration continue au sein de votre organisation.
• Revue et ajustement périodiques :
  • Mise en place d’un cycle de revue régulier des recommandations et des actions entreprises.
  • Ajustement de stratégie d’optimisation en fonction des évolutions technologiques et des besoins de votre entreprise.

AWS Trusted Advisor s’affirme comme un allié précieux pour votre organisation. Son intégration dans une stratégie FinOps bien structurée vous permet non seulement de réaliser des économies substantielles, mais aussi d’améliorer la performance globale, la sécurité et la fiabilité de votre infrastructure sur le Cloud.

Vers une culture FinOps mature

À l’ère du Cloud computing, la maîtrise des coûts et l’optimisation des ressources sont devenues des impératifs stratégiques pour les entreprises opérant sur AWS. Tout au long de ce chapitre, nous avons exploré les piliers fondamentaux d’une stratégie FinOps efficace, vous offrant un cadre complet pour une gestion optimale de vos coûts et de vos ressources sur le Cloud.

Notre analyse a mis en lumière plusieurs éléments cruciaux pour initier une démarche FinOps au sein de votre entreprise opérant sur le Cloud AWS :

• L’inventaire exhaustif de vos ressources, constituant la base fondamentale de toute stratégie d’optimisation de vos coûts et de l’utilisation de vos ressources sur le Cloud.
• L’analyse approfondie de vos ressources inventoriées grâce à AWS CloudWatch, permettant une compréhension détaillée des patterns d’utilisation et des performances de vos ressources déployées sur AWS.
• Les optimisations de vos ressources sur le Cloud, limitant ainsi leur « gaspillage » et donc les coûts inutiles. Parmi elles, les instances surdimensionnées ou encore les disques détachés.
• La définition d’une stratégie de tagging adaptée, permettant une répartition précise de vos coûts entre chacune de vos parties prenantes, favorisant ainsi une culture de responsabilité financière au sein de votre entreprise.
• La visibilité sur vos coûts, rendue possible grâce à des outils comme AWS Cost Explorer et une bonne stratégie de tagging, constitue le socle d’une gestion financière efficace.
• L’utilisation stratégique d’AWS Budgets permet un contrôle proactif des dépenses, évitant les dépassements budgétaires inattendus et favorisant la responsabilité financière de vos équipes.
• L’optimisation de vos coûts, via l’utilisation judicieuse des instances réservées et spot, offre un potentiel significatif d’économies, tout en maintenant la flexibilité nécessaire pour répondre aux besoins fluctuants de votre entreprise.
• L’automatisation du cycle de vie de vos ressources s’avère être un levier puissant pour éliminer le gaspillage et aligner votre consommation Cloud sur les besoins réels de votre organisation.
• L’intégration d’AWS Trusted Advisor dans les processus FinOps assure une optimisation continue et pluridimensionnelle de votre infrastructure sur le Cloud.

Ces éléments combinés permettent à votre entreprise de maximiser la valeur de ses investissements dans le Cloud tout en minimisant les coûts superflus et le gaspillage de ressources. Ils favorisent également la création d’une culture de responsabilité financière entre toutes les parties prenantes au sein de votre entreprise.

La mise en oeuvre d’une stratégie FinOps efficace nécessite une expertise approfondie et une compréhension fine des spécificités de chaque entreprise. D’autres aspects indispensables à une stratégie FinOps, comme l’acculturation des équipes, la mise en place de tableau de bord ou l’accompagnement dans l’élaboration des politiques de gouvernance, peuvent grandement bénéficier de l’intervention d’experts spécialisés.

C’est ce que vous propose notre équipe d’experts FinOps : un accompagnement personnalisé pour votre entreprise désireuse d’optimiser son utilisation du Cloud AWS. Notre équipe d’experts FinOps est prête à vous guider dans :

• l’évaluation de votre maturité FinOps actuelle,
• l’élaboration d’une feuille de route adaptée aux objectifs spécifiques de votre organisation,
• l’implémentation des bonnes pratiques et outils FinOps,
• l’acculturation de vos équipes aux principes et techniques d’optimisation des coûts sur le Cloud.

C’est ce que vous propose notre équipe d’experts FinOps : un accompagnement personnalisé pour votre entreprise désireuse d’optimiser son utilisation du Cloud AWS. Notre équipe d’experts FinOps est prête à vous guider dans :

L’évaluation de votre maturité FinOps actuelle｜L’élaboration d’une feuille de route adaptée aux objectifs spécifiques de votre organisation｜L’implémentation des bonnes pratiques et outils FinOps｜L’acculturation de vos équipes aux principes et techniques d’optimisation des coûts sur le Cloud

Le FinOps est un domaine en constante évolution, reflétant la nature dynamique du Cloud. Selon nous, plusieurs tendances émergentes façonneront l’avenir de cette discipline :

• L’Intelligence Artificielle et le Machine Learning joueront un rôle de plus en plus important dans la prévision des coûts et l’optimisation des ressources.
• L’intégration plus poussée entre les pratiques FinOps et les méthodologies DevOps donnera naissance à une approche plus globale de la gestion des opérations sur le Cloud.
• L’émergence de plateformes FinOps unifiées offriront une vue consolidée des capacités d’optimisation pour les environnements multicloud et hybrides.

Pour se préparer à ces évolutions, les entreprises doivent adopter une approche proactive :

• investir dans la formation continue de leurs équipes aux dernières pratiques FinOps,
• rester à l’écoute des nouvelles fonctionnalités et services AWS pouvant améliorer l’efficacité financière,
• favoriser une culture d’innovation et d’expérimentation,
• établir des partenariats stratégiques avec des experts FinOps afin de rester à la pointe des meilleures pratiques.

En conclusion, la mise en place d’une stratégie FinOps sur AWS n’est pas une destination, mais plutôt un voyage continu d’optimisation et d’amélioration. Les entreprises qui intègrent pleinement cette culture s’assurent d’une meilleure maîtrise de leurs coûts sur le Cloud, mais aussi d’une agilité et d’une compétitivité accrue dans un marché en constante évolution.